Основными факторами, оказывающими влияние на стоимость производимых работ, являются СЛОЖНОСТЬ и ОБЪЁМ работ, а также ВРЕМЯ исполнения проекта.
-
Нормальный режим предполагает напряжённую работу по реализации проекта, тем не менее не выходящую за пределы «зоны комфорта». Реализация проекта происходит в рабочее время в увязке с разработкой проектов других заказчиков.
-
Срочный режим предполагает работу «до результата». Временной ресурс на реализацию проекта включает в себя вечернее и ночное время, выходные и праздничные дни.
Проекты в режиме срочности обладают более высоким приоритетом по сравнению с проектами, реализуемыми в нормальном режиме работы.
Таким образом, всё подчинено работе на получение результата до оговоренного с Клиентом срока.
От всей души желаем не попадать в ситуацию цейтнота с подготовкой рекламно-информационных материалов. Но если уж всё-таки так случилось – мы будем рады помочь в решении вопроса любой сложности.
СЛОЖНОСТЬ проекта занимает важное место в процессе формирования конечной стоимости. В качестве составляющих проекта, существенно влияющих на стоимость, выступают сложность верстки, сложность реализации графических элементов, анимационных и других визуальных эффектов.
Определяются три уровня сложности в разработке проектов:
-
Базовый уровень сложности предполагает ограниченный набор элементов, простую верстку, использование готовых графических изображений либо их минимальная обработку, стандартных графиков и диаграмм, простых таблиц, использование однотипных элементов.
-
Средний уровень сложности определяется наличием расширенного набора элементов, индивидуальной верстки для каждого составного элемента проекта, индивидуальной разработки схем, диаграмм и других визуальных элементов, использованием анимации и других визуальных эффектов.
-
Высокий уровень сложности предполагает достаточно большое количество включаемых в проект элементов, разработку сложных элементов визуализации – уникальных схем, графиков, диаграмм, использование сложной анимации и других визуальных эффектов.
Уровни сложности служат ориентирами для оценки стоимости разработки проекта. На практике для большей гибкости используются также промежуточные уровни – БАЗОВЫЙ-СРЕДНИЙ и СРЕДНИЙ-СЛОЖНЫЙ (т.е. промежуточные уровни сложности являются средними между указанными).>
Сложность работы напрямую влияет на производимый объём, и, таким образом, определяет время реализации проекта.
Мы не можем обещать «фантастических» результатов работы в ничтожно короткие сроки, мы реально оцениваем возможности и прилагаем все силы для достижения реальных «практических» результатов за максимально короткое время в интересах Заказчика
Из опыта практической работы установлены нормативы времени разработки различных видов презентационных материалов в зависимости от сложности и срочности проекта:
-
Нормативы времени для разработки
ПРЕЗЕНТАЦИЙ POWERPOINT для
НОРМАЛЬНОГО и
СРОЧНОГО режимов работы:
УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИНОРМАЛЬНЫЙ РЕЖИМСРОЧНЫЙ РЕЖИМ
БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИдо 8 слайдов/деньот 9 до 16 слайдов/сутки
СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИдо 4 слайдов/деньот 5 до 8 слайдов/сутки
ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИдо 2 слайдов/деньот 3 до 4 слайдов/сутки
Данные нормативы основаны на опыте практической деятельности и являются оценочными для определения резерва времени на разработку презентаций PowerPoint для различных категорий срочности.
-
Нормативы времени для разработки
ПЕЧАТНЫХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ для
НОРМАЛЬНОГО и
СРОЧНОГО режимов работы:
УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИНОРМАЛЬНЫЙ РЕЖИМСРОЧНЫЙ РЕЖИМ
БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИдо 8 полос/деньот 9 до 16 полос/сутки
СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИдо 4 полос/деньот 5 до 8 полос/сутки
ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ СЛОЖНОСТИдо 2 полос/деньот 3 до 4 полос/сутки
Данные нормативы основаны на опыте практической деятельности и являются оценочными для определения резерва времени на разработку печатных презентаций для различных
категорий срочности.
-
Нормативы времени для разработки
КОРПОРАТИВНОГО ПРЕЗЕНТАЦИОННОГО СТАНДАРТА для
НОРМАЛЬНОГО и
СРОЧНОГО режимов работы:
НОРМАЛЬНЫЙ РЕЖИМ РАБОТЫСРОЧНЫЙ РЕЖИМ РАБОТЫ
4 недели ± 2 недели2 недели ± 1 неделя
Данные нормативы основаны на опыте практической деятельности и являются оценочными для определения резерва времени на разработку
БАЗОВОГО ПАКЕТА корпоративного презентационного стандарта для различных категорий срочности.
РАСШИРЕННЫЙ ПАКЕТ корпоративного презентационного стандарта (включающий в себя разработку факультативных опций, таких как дополнительные слайды конкретного назначения, дополнительные пиктограммы, иллюстрации и т.д.) требует дополнительных ресурсов времени. Сроки разработки расширенного пакета презентационного стандарта опредеяются индивидуально, исходя из объема работ и потребностей Заказчика.
Срок разработки
ПРЕЗЕНТАЦИОННОГО СТАНДАРТА в значительной степени зависит от качества и оперативности обратной связи с Заказчиком.
Учитывая, что реализация подобного проекта связана со значительным количеством изменений и корректировок, для обеспечения желаемых сроков разработки в интересах Клиента обеспечить качественную обратную связь с максимальной оперативностью.
-
Нормативы времени для подготовки
ТЕЗИСОВ ВЫСТУПЛЕНИЯ для
НОРМАЛЬНОГО и
СРОЧНОГО режимов работы:
НОРМАЛЬНЫЙ РЕЖИМ РАБОТЫСРОЧНЫЙ РЕЖИМ РАБОТЫ
до 10 слайдов/деньдо 20 слайдов/сутки
Данные нормативы основаны на опыте практической деятельности и являются оценочными для определения резерва времени на подготовку
ТЕЗИСОВ ВЫСТУПЛЕНИЯ для презентации PowerPoint для различных категорий срочности.
Срок подготовки
ТЕЗИСОВ ВЫСТУПЛЕНИЯ в значительной степени зависит от качества исходного материала и оперативности обратной связи с Заказчиком.
Учитывая, что реализация подобного проекта связана со значительным количеством изменений и корректировок, для обеспечения желаемых сроков разработки в интересах Клиента обеспечить качественную обратную связь с максимальной оперативностью.